“怎样才能成为一名优秀的领导者？在一次关于如何有效领导团队的培训中，一位代表问道。
在回答问题之前，我往往会把问题抛给听众。这有助于全班同学获得观点，而在我看来，第一个贡献是金子般的，它是一个真实的生活 #故事：
“十多年前，我作为一名毕业实习生加入我们公司。我有幸结识了很多领导者，但没有一位像我们曾经的执行董事（后成为经理）这样令人惊叹。
我一直在远处观察他，因为我从未有幸直接与他共事。虽然，那将是梦想成真。
我曾多次听说，他会不惜一切代价为那些与他共事的人而奋斗。无论他们的级别和地位如何。
我觉得这些故事太夸张了。我只是无法理解，这么忙的一个导演，这么大的一个团队，怎么会有时间做这么小的事情。
只要他知道你的挑战，你就可以解决了。他的一名队员说。
我的疑虑终于消除了。当我在会计部偶遇他时，我对他充满了敬畏，他热情地为一位被剥夺了部分奖金的基层员工争取。你需要见见他。
当他决定调到另一个组织时，他的影响力更加明显。整个领导层都准备跟他一起调动，而且许多人实际上也是这样做的，只要有机会。
他的团队成员自豪地表示：
*只要你为他工作，他就会确保你的东西是你的。
*我们每天都为他而战，因为他从未停止为我们而战。
哇，他就像在公司内部管理着一个不同的组织。他对团队的牺牲和真诚服务是无与伦比的，他们愿意为他走任何路”。
亲爱的领导者，以下是从这个故事中汲取的 7 个教训：
……领导者最重要的第一件事就是关心团队。如果你不关心他们，他们就不会信任你；如果他们不信任你，你就无法领导任何人。
……把团队放在第一位，一切都会水到渠成。西蒙-辛克在他的《领导者吃最后一餐》一书中明确指出了这一点：领导者最后吃饭。
……团队不是为领导而存在的。而是相反。不要再期待你没有付出的东西。
……团队成员无小事，其他人都在看。你对一个人做了什么，就是对所有人做了什么。
……领导力建立在关系和联系之上。在追随者心中，愿景是次要的。
……为你的团队而战，而不是反对他们。
……你为他们走一英里，他们就会为你走完全程。”我们每天都去工作，为他而战……”
问题已回答？