……就在他的团队面前被蹂躏、践踏和撕碎。
复审的声音对他和他的团队来说意味着噩梦。不幸的是，这是一个他们无力摆脱的预兆。
他曾担任尼日利亚一家主要银行的地区经理，当时的经济和监管机构对银行业提出了不同寻常的要求。
总部的老板们每季度都会到各地区进行绩效考核，有时一去就是好几天。
他们知道，这一集不会好看。他们已经对伴随着表现不佳而出现的咆哮和谩骂免疫了。这是一个递减模式。从你的上司的上司的上司的上司的上司的……上司，然后才是你。如果你不把它摇在一起，传下去，释放你肩上的压力，那就太不合适了。
在这种情况下，因为你的表现不佳，你的上司在你和你的下线面前被撕成碎片，被搞得一团糟，这一整天都是如此。如果你在这个系统里呆的时间足够长，那么理解即将发生在你身上的事情和所有与你有关的事情就很正常了、
在总部离开该地区之后，人们期待着召开一次会议，进一步推动碎纸机的发展。第一天、第二天、第三天、第四天。没有召开会议。
出乎他们意料的是，直到尘埃落定才召开会议。无论如何，他们认为这不会是什么新鲜事。
在会议上，这位刚刚被践踏、蹂躏和撕碎的地区经理说了寥寥数语，但却影响深远。
“你们在上次地区审查会议上听到的内容，无论如何都不能反映我们的真实面貌。我希望我们创造性地集思广益，想办法改变我们的故事”。
今年年底之前，该地区的业绩已从非常糟糕的状况跃居全国前列。
亲爱的领导者们，以下是关于团队领导力的 5 点思考：
… “龙头型 “领导者有能力承受压力，并建设性地释放压力。”
……如果你把压力当做收获一样给予，那么你给领导力带来了什么价值？
……与粉碎相比，可能有更好的方法让你的团队发挥最大的作用，同时减少或限制附带损害。为什么不探索一下呢？
……利用 “暂停 “的价值。正如人们所说，在刺激和反应之间，有选择的自由。因此，要 “暂停-思考-行动”，而不是相反。
……每当领导者身边的人总是感到自尊心被领导者的行为践踏、践踏和践踏时，领导者可能就出了问题。
您是水龙头还是管道领导者？全面转型是可能的。请随时与我联系，寻求支持，激励您的团队走向成功。
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