在为国内一家领先银行的经理们举办的#销售#领导力培训的第三天，我们刚午休回来，我就提出了一个问题：领导者的价值观如何影响他/她的决策、团队以及最终的人生。
在一次价值澄清活动中，我提到，’如果某项价值对你来说真的很重要，它就会在你的优先级中排名靠前，你就会为它分配资源，尤其是时间。
我天真地接着举例说，如果家庭在你的优先考虑事项中占据重要位置，那么家庭就必须得到你的时间和关注。殊不知，我正踩在蛇的故事上。
“你怎么能这么说？””我们在这里是因为这个家”这是我收到的一些愤怒的反馈。全班一片哗然。为了恢复平静，我向一位举手的女士示意，她讲了一个 10 年前的故事。
“我刚进入银行实习时，有个人突然不来上班了。我们很担心，决定跟踪他回家”。
“我们遇到了他的奶奶，她告诉我们错了，因为他一直在上班。幸运的是，他在我们去上班的时候回到了家”
“他向我们解释说，他认为银行的文化无法让他生存下去。他找不到价值的同步点 尤其是他计划的生活方式”
“所以，他放弃了一份高薪工作，去做一份符合他价值取向的工作，赚取不到一半的收入。那时，我不明白他到底怎么了”。
故事结束时，全班陷入一片寂静。没有比这更好的传递信息的方式了。
我对突然变得非常专注的全班同学说的是，这个故事的教训可能不仅仅是找到一份工作。
亲爱的 #leader，以下 6 点供您参考：
……由于领导者的价值观会影响其一生，因此了解自己的价值观并有意识地加以选择至关重要。
……每一种价值都是一种奖赏，都有其代价。如果这确实是你的价值，你就要承担代价。那么，代价是什么？
……#价值观超越了诚实、正直、爱等花哨的词语。价值就是你所珍视的这就是它的价值所在在某些情况下，这是你愿意为之献身的东西。
家庭、友谊、冒险、事业、休闲、知名度、关注度、金钱、声望、工作、国家、”我第一”、#团队等也是价值观。
……你的价值清单就是你说的那样。没有人有权评判你的清单，只要记住责任和后果也是你自己的，尽管影响可能超出你的范围。
……价值并不一定是积极的。有些领导者看重的东西在某些方面甚至可能对他们不利。永远以我为主 “是一种价值观。问题在于它是否符合你的目的。
……一个人的现状可能与他有意识和无意识的价值观不无关系。要改变现状和方向，重新评估价值观至关重要。