……后来，她患上了癌症
在被诊断出癌症之前，她已经加入该小组三年多一点了。
只有经历过癌症折磨的人才能理解她的处境。 痛苦、耻辱，以及将自己视为不存在的情感创伤。 这对她来说更是雪上加霜，因为她独自一人生活，远离家人和朋友。
因此，她一直瞒着自己，但很快，她在工作中失踪和迟交任务的故事就成了一种模式。 在团队领导的帮助下，她才打开了话匣子。 她不知道，这次推心置腹的谈话开始了这段意想不到的旅程。
团队领导尊重她的愿望，将其保留在团队内部。 她周围有小分队支持。 接管了她的职责。 创建一份名册，显示团队成员如何在家中陪伴她，等等。
遗憾的是，尽管投入了大量资源，她的情况并没有得到改善。 一切能让她好起来的办法都指向了飞往国外接受治疗。 在体力不支、精神萎靡的情况下，领队别无选择，只能与管理层接触，甚至违反政策，要求管理层赞助这次医疗旅行。
出乎许多人意料的是，该组织接管了她的护理工作，幸运的是，她挺过了可怕的癌症。
假设你是幸存者，当你回到团队时，你会采取什么不同的做法？
亲爱的领导者，以下是从这个故事中汲取的 6 条领导力经验：
……当领导者建立起信任，他们就会在工作场所之外获得信任。
……关爱是真正领导力的核心。
……当领导者建立起一种关心需要帮助的团队成员的文化时，其他成员也会感受到关怀。
……伟大的领导者会为他们的团队付出额外的努力。
……我们的大部分时间都花在工作上。 这不应该是一场噩梦。
……我们的团队成员正在进行个人斗争，如果我们知道，我们就会对他们更加温柔。