« Qu’est-ce qui fait de vous un bon dirigeant ? a demandé un délégué au milieu d’une formation sur la manière de diriger efficacement des équipes.
Avant de répondre aux questions, j’ai tendance à les poser au public. Cela permet à la classe d’acquérir des perspectives et, à mon avis, la première contribution était en or, et il s’agissait d’une véritable #histoire de vie :
« Depuis que j’ai rejoint notre entreprise il y a un peu plus de 10 ans en tant que stagiaire diplômé, j’ai eu le privilège de rencontrer des dirigeants. J’ai eu le privilège de rencontrer des dirigeants, mais aucun n’a été aussi extraordinaire que l’un de nos anciens directeurs exécutifs, devenu ensuite directeur.
Je l’ai observé de loin, car je n’ai jamais eu le privilège de travailler directement avec lui. Pourtant, cela aurait été un rêve devenu réalité.
J’ai entendu dire à plusieurs reprises qu’il était prêt à tout pour défendre les personnes qui travaillent avec lui. Quels que soient leur grade et leur statut.
Je pensais qu’il s’agissait d’histoires exagérées. Je n’arrivais pas à comprendre comment un directeur aussi occupé, avec une équipe aussi nombreuse, pouvait trouver le temps de s’occuper de si peu de choses.
Tant qu’il est conscient de votre défi, vous êtes sauvé ». a déclaré un membre de son équipe.
Mes doutes se sont enfin dissipés. J’ai été rempli d’admiration pour lui lorsque je l’ai croisé au service de la comptabilité, se battant avec passion pour une jeune employée qui s’était vu refuser une partie de sa prime. Vous devez le voir.
Son influence a été encore plus visible lorsqu’il a décidé de changer d’organisation. Toute la direction était prête à le suivre, et beaucoup l’ont fait dès que l’occasion s’est présentée.
Les membres de son équipe sont fiers de faire des déclarations telles que :
*Tant que vous travaillerez pour lui, il s’assurera que ce qui est à vous est à vous.
*Nous allons au travail pour nous battre pour lui tous les jours, parce qu’il ne cesse de se battre pour nous.
C’est comme s’il dirigeait une organisation différente au sein de l’entreprise. Les sacrifices qu’il a consentis et les services sincères qu’il a rendus à l’équipe sont sans pareils, et les membres de l’équipe étaient prêts à parcourir n’importe quel chemin pour lui. »
Cher dirigeant, voici 7 leçons à tirer de cette histoire :
…La première et la plus importante activité du dirigeant est de s’occuper de son équipe. Si vous ne vous souciez pas d’eux, ils ne vous soutiendront pas. S’ils ne vous soutiennent pas, vous ne dirigez personne.
…Donnez la priorité à l’équipe et tout se mettra en place. Simon Sinek l’a clairement démontré dans son livre : Leaders Eat Last.
…L’équipe n’est pas là pour le chef. C’est l’inverse. Cessez d’attendre ce que vous n’avez pas donné.
…Aucun membre de l’équipe n’est petit, les autres regardent. Tout ce que vous faites à l’un est fait à tous.
…Le leadership repose sur les relations et les liens. Dans l’esprit des suiveurs, la vision est secondaire.
…Luttez pour votre équipe et non contre elle.
…Si vous faites un kilomètre pour eux, ils feront tout le voyage pour vous. « Nous nous rendons au travail pour nous battre pour lui tous les jours… »
Réponse à la question ?