Nous revenions à peine de la pause déjeuner au 3e jour d’une formation #sales #leadership pour les managers de l’une des principales banques du pays, lorsque j’ai soulevé la question de l’impact des valeurs d’un leader sur ses décisions, son équipe et, en fin de compte, sur sa vie.
Au milieu d’un exercice de clarification des valeurs, j’ai mentionné que « si une valeur est vraiment importante pour vous, elle est prioritaire et vous lui consacrez des ressources, en particulier du temps ».
J’ai suivi innocemment cet exemple en disant que si la famille est votre priorité, vous devez lui consacrer du temps et de l’attention. J’étais loin de me douter que je marchais sur les plates-bandes d’un serpent.
« Comment pouvez-vous dire cela ? » « Nous sommes ici à cause de la famille ». Voilà quelques-unes des réactions de colère que j’ai reçues. La classe était en plein brouhaha. Pour tenter de rétablir le calme, j’ai fait signe à une dame qui avait la main levée, et elle a raconté une histoire vieille de dix ans.
« Lorsque j’ai rejoint la banque en tant que stagiaire diplômé, un homme a soudainement cessé de venir travailler. Nous étions inquiets et avons décidé de le raccompagner chez lui ».
« Nous avons rencontré sa grand-mère qui nous a dit que nous avions tort, car il allait au travail. Heureusement, il est rentré à la maison pendant que nous y étions ».
« Il nous a expliqué qu’il ne pensait pas pouvoir survivre dans la culture de la banque. Qu’il ne pouvait pas trouver la synchro de valeur, surtout avec la façon dont il envisageait de vivre sa vie ».
« Il a donc abandonné un emploi bien rémunéré pour gagner moins de la moitié dans un emploi qui correspond à son profil de valeur. À l’époque, je ne comprenais pas ce qui n’allait pas chez lui ».
À la fin de cette histoire, la classe entière a été plongée dans un silence de cimetière. Il n’y a pas de meilleure façon de faire passer le message.
Tout ce que j’ai dit à la classe, soudain très attentive, c’est que les leçons de cette histoire ne se limitent pas à l’obtention d’un emploi.
Cher #leader, voici 6 points à prendre en considération :
…Les valeurs d’un leader ayant un impact sur sa vie, il est essentiel de les connaître et de les choisir consciemment.
…Chaque valeur est un prix et a son (ses) prix. S’il s’agit bien de votre valeur, vous en supporterez le coût. Alors, quel est ce coût ?
…Les valeurs transcendent les mots fantaisistes tels que l’honnêteté, l’intégrité, l’amour… La valeur est ce que vous appréciez. C’est ce qui la qualifie comme telle. Dans certains cas, c’est quelque chose pour lequel vous pourriez être prêt à mourir.
La famille, l’amitié, l’aventure, la carrière, les loisirs, la visibilité, l’attention, l’argent, le prestige, le travail, le pays, le « moi d’abord », l’équipe, etc. sont également des valeurs.
…Votre liste de valeurs est ce que vous en dites. Personne n’a le droit de juger votre liste, mais rappelez-vous que les responsabilités et les conséquences sont aussi les vôtres, même si l’impact peut aller au-delà de vous.
…La valeur n’est pas nécessairement positive. Certains dirigeants accordent de l’importance à des choses qui pourraient même leur être défavorables à certains égards. La devise « Moi d’abord, toujours » est une valeur. La question est de savoir si elle sert vos intérêts.
…La situation actuelle d’une personne peut être liée à ses valeurs conscientes et inconscientes. Pour changer la situation et la direction, la réévaluation des valeurs est vitale.