«¿Qué te convierte en un buen líder?» preguntó un delegado en medio de una formación sobre cómo dirigir equipos con eficacia.
Antes de responder a las preguntas, suelo lanzarlas al público. Ayuda a que la clase adquiera perspectivas y, en mi opinión, la primera aportación fue de oro, y fue una #historia de la vida real:
«Desde que me incorporé a nuestra empresa, hace algo más de 10 años, como aprendiz graduada. He tenido el privilegio de conocer a líderes, pero ninguno tan asombroso como uno de nuestros antiguos directores ejecutivos, luego gerente.
Le he observado desde lejos, ya que nunca tuve el privilegio de trabajar con él directamente. Aunque eso habría sido un sueño hecho realidad.
He oído varias veces que haría lo que fuera para luchar por los que trabajan con él. Independientemente de su grado y estatus.
Me parecían historias exageradas. Simplemente no podía entender cómo un director tan ocupado, con un equipo tan grande, tiene tiempo para cosas tan pequeñas.
‘Mientras sea consciente de tu desafío, estás solucionado’. Dijo un miembro de su equipo.
Por fin se disiparon mis dudas. Me llené de admiración por él cuando me lo encontré en el departamento de contabilidad, luchando apasionadamente por una empleada subalterna a la que se le había negado parte de su prima. Tienes que verle.
Su influencia se hizo aún más visible cuando decidió trasladarse a otra organización. Toda la dirección estaba dispuesta a trasladarse con él, y de hecho muchos lo hicieron en cuanto se presentaron las oportunidades.
Los miembros de su equipo hacen con orgullo declaraciones como:
*Mientras trabajes para él, se asegurará de que lo que es tuyo sea tuyo.
*Vamos a trabajar para luchar por él todos los días, porque nunca deja de luchar por nosotros.
Era como si dirigiera una organización diferente dentro de la empresa. Sus sacrificios y su sincero servicio al equipo no tenían parangón, y estaban dispuestos a recorrer cualquier camino por él.»
Querido líder, aquí tienes 7 lecciones de esta historia:
…El primer y más importante asunto del líder es preocuparse por el equipo. Si no te preocupas por ellos, no te creerán Si no te creen, no liderarás a nadie.
…Pon al equipo en primer lugar y todo encajará. Simon Sinek, lo dejó irrevocablemente claro en su libro Los líderes comen los últimos.
…El equipo no está para el líder. Es al revés. Deja de esperar lo que no has dado.
…Ningún miembro del equipo es pequeño, los demás están mirando. Lo que se hace a uno se hace a todos.
…El liderazgo se basa en la relación y la conexión. En la mente de los seguidores, la visión es secundaria.
…Lucha por tu equipo, no contra él.
…Cuando recorras una milla por ellos, ellos recorrerán todo el trayecto por ti. «Vamos a trabajar para luchar por él todos los días…».
¿Pregunta respondida?