الميل القيادي إضافي

“ما الذي يجعلك قائدًا جيدًا؟ سؤال طرحه أحد المندوبين في منتصف تدريب حول كيفية قيادة الفرق بفعالية.

قبل الإجابة على الأسئلة، أميل إلى طرحها على الحضور. فهذا يساعد الفصل على اكتساب وجهات نظر، وفي رأيي كانت المساهمة الأولى ذهبية وكانت #قصة_حياتية حقيقية:

“منذ انضمامي إلى شركتنا منذ أكثر من 10 سنوات بقليل كخريج متدرب. لقد تشرفتُ بمقابلة عدد من القادة، ولكن لم يكن هناك من هو أروع من أحد المديرين التنفيذيين في وقت من الأوقات ثم مديراً.

لقد راقبته من بعيد، حيث لم يكن لي شرف العمل معه مباشرة. على الرغم من أن ذلك كان سيصبح حلماً يتحقق.

لقد سمعت مرارًا وتكرارًا أنه سيذهب إلى أي مدى للقتال من أجل أولئك الذين يعملون معه. بغض النظر عمن هم في الدرجة والمكانة.

اعتقدت أنها قصص مبالغ فيها. لم أستطع أن أستوعب كيف أن مخرجاً مشغولاً للغاية، مع فريق عمل كبير جداً يخصص وقتاً لمثل هذه الأشياء الصغيرة.

“طالما أنه على دراية بالتحدي الذي تواجهه، فقد تم فرزك”. قال أحد أعضاء فريقه.

وأخيراً تبددت شكوكي. لقد امتلأت بالرهبة له عندما صادفته في قسم الحسابات، وهو يناضل بحماس من أجل موظفة مبتدئة حُرمت من جزء من مكافأتها. عليك أن تراه.

وأصبح تأثيره أكثر وضوحًا عندما قرر الانتقال إلى منظمة أخرى. وكانت المديرية بأكملها على استعداد للانتقال معه، وقد فعل الكثيرون ذلك بالفعل بقدر ما كانت الفرص متاحة.

ويدلي أعضاء فريقه بعبارات مثل:
*طالما أنك تعمل لديه، سيحرص على أن يكون ما هو لك هو لك.
*نحن نذهب للعمل للقتال من أجله كل يوم، لأنه لا يتوقف أبدًا عن القتال من أجلنا.

واو، كان الأمر كما لو كان يدير مؤسسة مختلفة داخل الشركة. كانت تضحياته وخدمته المخلصة للفريق لا مثيل لها، وكانوا مستعدين لقطع أي طريق من أجله.”

عزيزي القائد، إليك 7 دروس مستفادة من هذه القصة:

…أول وأهم عمل للقائد هو الاهتمام بالفريق. إذا كنت لا تهتم بهم، فلن يقتنعوا بك إذا لم يقتنعوا بك، فأنت لا تقود أحدًا.

…ضع الفريق أولاً، وسيصبح كل شيء في مكانه الصحيح. أوضح سيمون سينك هذا الأمر بشكل لا رجعة فيه في كتابه القادة يأكلون في النهاية.

…الفريق ليس موجودًا من أجل القائد. بل العكس هو الصحيح. توقف عن توقع ما لم تعطه.

…لا يوجد عضو في الفريق صغير، فالآخرون يراقبون. كل ما تفعله لواحد يفعل للجميع.

…القيادة مبنية على العلاقة والتواصل. فالرؤية في ذهن الأتباع أمر ثانوي.

…قاتل من أجل فريقك وليس ضده.

…عندما تقطعون ميلاً من أجلهم، فإنهم سيقطعون الرحلة كلها من أجلكم. “نذهب إلى العمل للقتال من أجله كل يوم…”

هل تمت الإجابة على السؤال؟